对于一个人来说，能力强是好事情，但是对于一个老板来说，能力强未必都是好事，特别是部分能力，例如研发、技术或者销售。

　　中国大多的老板要么技术出身，要么销售出身，往往都是能力超强的人。但是能力超强在创业初期，一人身兼多职，能里能外，甚至无所不能，这当然是好事，但是当企业跨越初创期时，如果老板还是大包大揽的工作方式，别人不行自己顶上的模式，那么企业的发展就会受到一定的限制。

　　我曾经偶然遇到一个曾经的朋友，多年未见，他已经创业十多年，在某一专业领域小有名气，但是经过多年发展，公司的人员总突破不了20人。一日，我帮他接洽一位行业内大家，邀请他时，他勉强答应了，见面后要去别人企业参观考察，晚上接待方请吃简餐，喝了一点小酒，他离开时已经是晚上10点。其间，他接了无数的电话，脸上满是焦虑，他在考察间隙给我说，因为他不在，一份合同要他拍板，可能会黄掉，一个案子要他定调，他不定调，其他人没有办法工作，闲谈中得知，公司的业务都是他去承接，方案他定稿，没有他公司就乱成一锅汤。我本来是好心帮助他接洽高人，结果反倒成了罪人一般，于是我再也不敢成“他”之美。事后我得知，为了节约成本，他的公司没有专职的行政人力职员，这些功能都由生产部门的员工兼职，他及下属都是专业能手，都是多面手，都是一专多能。由于朋友太忙，渐渐的我们的交往也少了很多，直至一天公司举办答谢会，我给他发了邀请，他说无法前来，因为喝酒身体出了点小毛病在医院住院。

　　无独有偶，我曾结识一位博士老板，甚至还跟着某知名院士做过两年博士后，他在行业内具有一定的知名度，他的论文经常见诸业内核心期刊，在行业内会议上作主题发言。一日去他公司走访，他叹气，春节后公司有3名技术骨干离职，而且这几名同事都是他手把手的教了4、5年，刚刚能独立处理一些事情。接待我们时。他亲自洗水果，倒茶，做汇报。交谈中了解，他的公司多年人员没有突破10人，其实论企业实力，他有独到的技术和专利，他购置有600平的办公楼，几千平方的生产基地，企业产值连续多年好几千万，他为人诚信真诚，但经常为留不住人才而烦恼。

　　企业发展受到限制，难道是企业老板的能力太差了吗，其实恰恰相反，是企业老板的能力太强了。老板研发能力、销售能力、技术能力太强，往往对于一个立志于做大做强的企业老说并非是个好事。大树底下不长小树即是这个道理。前面两位老板不可谓不重视人才，也愿意花重金吸引人才，而且给员工开出的薪资在业内并不算低，但是为什么却留不住人。问题的本质还是老板的能力太强了，而且将精力都用在琢磨事情上，如何承接来业务，如何将事情做好，如何去研发新技术，而且大多亲力亲为，没有将时间用来研究人，研究人性，研究作为下属的需求。他以为员工上班，就是为了钱，为了物质财富而去工作。但实质上，人不仅仅是为了钱财而生存，还有其他方面的需求，甚至比钱更重要，当然不排除一点，对于职业生涯初期，钱物对一个人很重要，也许对一部分人终生都很重要，但却代表不了所有的人。

　　其实人是有成长需要的，有自恋天性的，当一个人在一个集体里如果他再怎么努力，都超越不了他的上级，或者老板，或者在某个方面的能力超越不了他的老板，在企业里只是听命执行，给再多的钱，都满足不了他渴求成长，满足自恋的天性，给再多的钱，也依然起不到作用。一个老板能力超强，而且老板的决策都是英明神武的，员工做事都会请示领导，久而久之，员工也锻炼不起决策的能力。一个人的成长，就是犯错后的总结、自省、修正，但是在一个能力超强的老板手下，基本上没有犯错的机会，那么成长一定会受到限制。人有推诿的天性，都不愿意犯错，不愿意被批评，如果老板总是对的，意味着员工都是错的，专业技术方面往往有唯一解，如果老板能力强于下属，而老板又热衷于技术，于是下属犯错挨批便成了家常便饭。其实是人，都更愿意接受表扬和肯定，而不是批评和指正。

　　人往往习惯于将自己已有的能力不断训练和使用，以使之变得更加纯熟，这就叫能力陷阱。对于一个老板，掉入能力陷阱中，并不是什么好事。返回搜狐，查看更多